要想在保安服务业获得长足发展，还需要从多个方面解决问题，寻求突破。这就要求保安服务企业必须积极适应现代市场经营和管理要求，大胆选拔优秀的企业管理人才，注重科学合理的经营配置，着重抓好以下几方面的工作:

一是坚决走现代企业发展道路。我国国有大中型企业的成功改革，说明现代企业制度适应当今中国经济的发展，符合市场经济规律。如果保安行业违背这一准则， 保安企业将无法在市场竞争中立足，企业是市场竞争的主体，明确企业的主体地位是建立市场经济的首到司题。现代企业制度要求企业产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这其中包括：
一、建立产权制度，赋予企业法人财产权，建立和完善产权市场，实现国有资产的有效合理流动和重组，实行终级所有权，法人财产权、经营管理权的“三权分立”。
二、完善国有资产管理，建立现代企业组织制度，设立股东会、董事会、监事会和科学的管理机构。
三、执行相应的决策，落实监督和管 理的职能。重点是耐余业的财务会计制度，用工制度和管理机构进行改革，全面建立严格的责任体系。

有鉴于此，《保安服务管理条例》的出台实施，保安行业改革发展进入关键阶段之际，我省的保安企业必须依法进行全面改制，改变当前多数保安企业不符合现代企业制度的状况，地级市和地区可组建集团公司，县市级公司可改建成有限责任公司。只有全面改革，顺应市场经济发展的需求，才能使我省保安企业来一次突飞猛进的飞跃，进一步把保安企业做大做强。

二是全体保安从业者特别是企业经营管理者要提高市场意识、提升竞争实力。市场是一个经济范畴，是社会分工和商品交换的产物，并随社会的发展而变化。现代市场内涵更为丰富。市场是商品或劳务发生转移的场所，同时又是一切交换行为和职能总合，体现的是一定的经济关系，不懂市场的企业高层 管理人员是不能完成企业所制定的目 标。保安公司作为一个企业，应当有懂得保安市场的高级管理人员，随时掌握市场变化，研究服务对象，加大企业自身队伍管理，强化保安队员的政治，业务的教育培训，提高全体保安员的 综合素质，树立保安企业的整体形象。只有这样，才能提高社会对保安的认可，赢得更多客户的欢迎，增加企业市场占有的份额。

三是强化人力资源管理。人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总合以及形成的基础素质，包括知识、技能、经验，品性与态度等身理素质。管理就是计划、组织、 协调、领导、决策股控制六托要素。所谓人力资源管理，就是通过各种管理功能，促使人力资源的有效运作，以达到组织使用的目标。我省现有的保安企业，特别是在珠海市保安公司中担任高层领导的人员，应当具备人力资源和科学管理意识，并充分发挥其功能作用。各级公安机关在对现行工作人员进行组织结构调整时，要转变观念，科学管理，合理使用，在搭配班子时，其成员要有经济学、管理学方面的人才，还要有人文科学方面的人才。白然科学技术方面的人才，实现“二才合”，才能落实高效的经营管理，为企业赢得更多的利润。 企业有了更多的积累，增加了员工的福利，才能将企业发展壮大，在市场竞争中站住脚、大发展。